Moderne Personalarbeit ist strategische Unternehmensführung nicht Personalverwaltung!
Analysieren der vorhandenen Instrumente der Personalarbeit anhand der Unternehmenszielsetzung
Sorgfältiges Auswählen von Ergänzungen insbesondere im Bereich Personalentwicklung und Vergütung
Schaffen eines modernen, konsistenten und akzeptierten Personalkonzepts
Ein modernes, durchgehendes Konzept für die Personalarbeit als Basis für Verantwortungsbewusstsein, Motivation und Identifikation der Mitarbeiter
Ausgefeilte (Personal-)Führungsinstrumente ermöglichen Qualitätsentwicklung, Verhaltenssteuerung und konkrete Unternehmenssteuerung
Die Entwicklung optimierter HR-Programme ist geprägt von der Praxiserfahrung des Beraters aus der operativen Personalarbeit. Instrumente und Abläufe werden dadurch beleuchtet, optimierte Instrumente des Personalmanagements eingebaut, um bewährte Elemente aus effizienter Personalentwicklung ergänzt und alle Aspekte in ein konsistentes Konzept gebracht.
Die generelle Unternehmenszielsetzung bleibt damit im Blick. Ein solches Programm aus einem Guss wird dann in einer Weise an die Mitarbeiter gebracht, dass alle den Sinn (dahinter) verstehen und als einen Teil ihrer betrieblichen Realität annehmen.

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