Alles im Unternehmen ist Organisation
Planvoll aufgesetzte teildigitalisierte Prozesse in Verbindung mit professionell agierenden Mitarbeiter/innen = Effizienz und Zukunftsfähigkeit
Ihr Unternehmen wächst und die Prozesse passen sich nicht an.
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, Strukturen, Prozesse und Führung so neu zu ordnen, dass Entscheidungen schneller fallen, Verantwortung funktioniert und Veränderung im Alltag ankommt.
Sie müssen auf der Kostenseite besser werden. Gleichzeitig müssen Service-/Produktqualität nach vorn.
Wir nehmen Ihre Prozesse unter die Lupe und bringen Arbeitsschritte, Beteiligte und Technologie in eine geradlinige Kette.
Sie wünschen sich, gut strukturierte Prozesse, sinnvoll digitalisiert.
Wir finden die Prozessteile, die sich sinnvoll mit KI automatisieren lassen und setzen Abläufe, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen neu auf.
Sie haben eine Krisensituation und wollen nicht verlieren.
Wir sind mit professionellem Krisenmanagement vor Ort, bringen Ruhe und professionelle Kommunikation ins Verfahren und unterstützen Sie beim Einhegen der möglichen Gefahren.
- Unser Ziel ist, solche komplexen Themen mit Ihnen umsichtig anzugehen und spürbar voranzubringen.
- Wir bieten Ihnen eine professionelle Draufsicht mit der Expertise von mehr als 20 Jahren Erfahrung.
- Wir sehen uns IHRE Situation an und beiten Ihnen Einschätzungen, welche Themen für SIE relevant sind und wie Sie diese angehen können.
Wissenschaftliche Studien belegen:
Der Erfolg organisationaler Veränderungen hängt maßgeblich davon ab, ob Mitarbeitende die erforderlichen Verhaltensänderungen tatsächlich übernehmen und im Arbeitsalltag verankern. Empirische Untersuchungen über die letzten 40 Jahre hinweg zeigen, dass Mitarbeiterengagement, Akzeptanz und tatsächliche Verhaltensadoption eng mit dem Erfolg von Veränderungsinitiativen verbunden sind.
Meta-Studie in: Khaw, K. W. et al. (2023). Reactions towards Organizational Change: A Systematic Literature Review. Current Psychology, 42, 19137-19160.
https://doi.org/10.1007/s12144-022-03070-6
Die Einführung von KI-Elementen verstärkt diese Effekte.
Prozesse <--> KI-Elemente <--> Menschliches Verhalten <--> Prozesse
Unternehmens-Organisation ist eine Kombination aus Strukturen, Prozessen und Verhalten
Wir ordnen, was im Unternehmen unklar geworden ist.
Verantwortlichkeiten. Entscheidungswege. Prozesse. Führung. Zusammenarbeit.
Unternehmens- und Funktionsziele
Was machen wir hier eigentlich? Was ist unser Ziel - gemessen in Zahlen und Qualitäten?
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Was genau ist meine Aufgabe? Wo fängt sie an und wo endet meine Verantwortung? Wie könnte sie idealer Weise definiert sein? Kennen alle meine eigentliche Aufgabe?
Rollen im Zusammenspiel
Welche Rollen haben die Funktionen im Zusammenspiel mit anderen - Service, Kontrolle, Administration, Enabler oder Treiber von Innovationen? Auf welche Weise trägt das zum Gesamten bei?
Prozesse als Rahmen und Leitplanken für den betrieblichen Alltag und die Integration von KI-gestützten Elementen
Wenn alle Fragen geklärt und Grundlagen definiert sind: Wie kombinieren wir unsere Aufgaben/Aktivitäten so, dass eine gerade Linie entsteht - ein sinnvoller Prozess, bei dem in jedem Schritt Wertschöpfung entsteht?
Ein Unternehmen ist wie ein Mobilé
... alles hängt mit allem Zusammen.
Es macht keinen Sinn, eine Rolle zu verändern, eine Person zu einem Training zu schicken, einen Teilprozess durch eine KI übernehmen zu lassen oder anzuordnen, dass "wir jetzt agil arbeiten".
Alle Elemente des Unternehmensalltags sind miteinander verbunden und beziehen sich aufeinander.
Wir planen alle Aspekte im Zusammenhang und halten auch in turbulenten Zeiten die Fäden zusammen.
Verhaltensroutinen bestimmen den Betriebsalltag. Deshalb begleiten wir jede Organisationsveränderung durch Coaching.
Jede/r Mitarbeiter hat eine "richtige" Vorstellung davon, wie die Dinge laufen- und die Kollegen funktionieren sollten. Gemeinsam definierte Ziele und Herangehensweisen fürhen zu ineinandergreifenden Abläufen. Nur wenn die Schlüsselfunktionen analog zu Zielen und neu gefassten Funktionen ihr Verhalten ändern, haben geplante Prozesse oder digitalisierte Abläufe eine wirkliche Chance auf Realisierung.
Wir begleiten alle Stakeholder duch individuelles Coaching mit wissenschaftlich fundierten Methoden und im Rahmen einer definierten Ethik.
Zeitmanagement und persönliche Arbeitsorganisation
Die individuelle "innere Organisiertheit", das persönliche Zeitmanagement und die kurz- oder langfristigen Ziele sind maßgebliche Eckpunkte für das Verhalten in Arbeitszusammenhängen.
Wir begleiten Führung und Schlüsselfunktionen dabei, Ihre (neue) Rolle aktiv einzunehmen und Ihr Verhalten auf bstehende und neue Aufgaben zu fokussieren.
Team- und Unternehmenskultur
In einer Gruppe ist jeder anders. Daher sind Team-Regeln und Team-Kultur eine wesentliche Größen im Unternehmensalltag. Man muss sie aktiv mitbearbeiten, wenn sich wirklich etwas ändern soll.
Wir wirken planvoll auf Team-Spielregeln und Unternehmenskultur ein und begleiten Teams auf dem Weg zu neuen Aufgaben und Abläufen.
Rollen/Aufgaben in Prozessen
Die Kombination von Aufgabenrahmen der Mitarbeiter/innen mit technischen Abläufen ergeben Prozesse.
Nur wenn diese Wechselwirkungen planvoll aufgesetzt ist , entsteht ein effizienter Arbeitsablauf. In dieesem Zusammenhang lassen sich dann auch KI-gestützte Prozesselemente sinnvoll integrieren.
Wir leiten die beteiligten Funktionen und Teams bei der Neufassung von Aufgaben/Rollen/Verantwortlichkeiten an und unterstützen die Einführung der notwendigen Kompetenzen.