Professionelles Organisieren für mittelständische Unternehmen

Nach unten Scrollen

Planvolle Modernisierung / Reorganisation von Unternehmensaufbau und -führung

Eigentlich haben Sie gute Ideen und im Prinzip die richtigen Produkte/Services und "es läuft". Aber oft geht es erst auf die letzte Minute und mit einem enormen Aufwand. Improvisieren-Können und Erfahrungswissen sind die zentralen Stärken des Mittelstands. Das geht auch lange gut. Irgendwann aber muss man die Dinge auf eine nicht-mehr-personenbezogene, sachliche, moderne, professionellere Basis setzen. Innovationen lassen sich sonst nicht wirklich integrieren und Wachstum wird schwer realisierbar.

  • Mit 65% ist und bleibt der Fachkräftemangel die größte Sorge der Mittelständler in Deutschland - noch vor zu starkem Wettbewerb und Konjunktur. Professionelles Organisieren macht attraktiv und schafft Platz für junges Engagement und Innovationen.

  • Strukturen und Spielregeln sind die Leitplanken für alle Aktivitäten im Unternehmen. Professionelles Organisieren macht aus theoretischen Strukturen Orientierung und Kooperation.

  • Mittelständische Strukturen sind mit dem Unternehmen gewachsen, haben sich bewährt und sind begrenzt. Professionelles Organisieren überführt Gewachsenes in moderne ausbaufähige Strukturen.

  • Insbesondere Prozess-Know-how ist Erfahrungswissen, handgemacht, gehört zu den Kronjuwelen des Unternehmens – und ist sehr personenbezogen. Professionelles Organisieren überführt das Know-how von Schlüsselpositionen in beständige Prozesse.

  • Bei planvoller Digitalisierung geht es um die Integration moderner pfiffiger Werkzeuge - nicht um das Umkrempeln des ganzen Unternehmens. Professionell organisiert lassen sich smarte digitale Werkzeuge effizient und akzeptiert in vorhandene Prozesse integrieren.

  • FÜHRUNG in einem mittelständischen Unternehmen ist heute Teamwork. Frauen als Leitende oder Fachleute mit anderen kulturellen Wurzeln gehören dazu. Professionelles Organisieren ist das planvolle Modernisieren von Führungsprinzipien und Kooperationskultur.

  • Über Jahre eingefahrene Strukturen verschleißen. Professionelles Organisieren zeigt auch verborgene Risse in der Unternehmenskultur auf und bereitet auf zukünftige Belastungen vor.

  • Jung und Erfahren - eigentlich eine ideale Kombination, wenn nicht Welten dazwischenliegen würden. Professionelles Organisieren baut Brücken, um den Speed der Jungen mit der Erfahrung und dem Detailwissen der Know-how-Träger zu kombinieren.

  • Strukturen überleben sich. Professionelles Organisieren entwickelt eine Unternehmensarchitektur, die die Durchlaufgeschwindigkeit erhöht und Prozesse etabliert, die Raum für Innovationen und Kompetenzaufbau schafft.

Professionelles Organisieren im Mittelstand bedeutet aufräumen, sich die sperrigen, verzweigten und manchmal auch unangeneh-men Themen in einem Zusammenhang vorzunehmen, Ziele festzulegen, sich mit Personalthemen zu befassen und Entscheidungen zu treffen. Dabei müssen die aktuellen Prozesse zuverlässig weiterlaufen

  • Als Fachleute sehen wir Ihre Organisation mit Ihnen durch und entwickeln eine für Sie passende Herangehensweise, um die Themen zu priorisieren und planvoll im Zusammenhang anzupacken
  • Als qualifizierte Zeitarbeiter entlasten wir das Managementteam in der Projektzeit von zusätzlicher Arbeit, sorgen für das Umschiffen von teuren Untiefen und halten die Mitarbeiter in der Spur
  • Als Coaches kümmern wir uns auf professionelle Weise um die persönliche Unterstützung des Managements und bauen Brücken für die Problemfälle
  • Als Personalentwickler Ihrer Führungsleute bringen wir frischen Wind in die Methodenkenntnisse in die Mannschaft

Dabei bewahren wir Identität und Seele des Unternehmens.

smartorga | Was für mittelständische Unternehmen tun

Wie ein guter TÜV überprüfen wir mit Ihnen alles, was die bisherige Organisation ausmacht:

Professionelles Organisieren macht dann:

  • aus Weiß-doch-jeder-Anforderungen - (smart) definierte Ziele
  • aus dem üblichen Tagesgeschäft - präzise definierte und akzeptierte Aufgaben
  • aus personenbezogenen Aufgaben - am Ganzen orientierte Funktionen
  • aus tagesformabhängigen Aktivitäten - professionell (lean) definierte Prozessschritte
  • aus groben Zukunftsabsichten - einen zusammenhängenden Plan und professionell aufgesetzte Projekte
  • aus Listen perfekt dokumentierter aber bleischwer vorangeschobenen Projekte - agile Ideenschmieden
  • aus einer Lehrwerkstatt und Schulungen - ein attraktiven Rahmen für individuelle Weiterentwicklung

Dabei werden bewährte Abläufe und Neuerungen mit modernen Verfahren (Design-Thinking, agile Methoden, Prozessmodellierung, etc.) zusammengeführt.

smartorga | Was für mittelständische Unternehmen tun

Im Verlauf des Verfahrens achten wir auf die, im Mittelstand besonders wichtigen, greifbaren Verbesserungen. Schlüsselkompetenzen (strategisches Vorgehen, Projektmanagement-Know-how, Kooperations- uns Teamfähigkeit, Führungs- (mehr hierzu unter FÜHRUNG) und Managementkompetenzen) werden gleichzeitig, im Veränderungsprozess vermittelt. Hier arbeiten wir besonders eng mit Ihnen zusammen. Für uns ist zentral, dass Sie diese Themen verstehen, in die Unternehmens¬führung integrieren und in Zukunft selbsttätig für Ihren Unternehmenserfolg nutzen.

smartorga | Was für mittelständische Unternehmen tun

Bei jedem Projekt gilt das SMARTORGA-Prinzip: Wir sind genau so weit, so intensiv und so sichtbar (oder im Hintergrund) bei Ihnen tätig, wie Sie es wünschen. Sie beauftragen uns von Termin zu Termin und wir berechnen nur die Termine, mit denen Sie zufrieden sind. Für uns sind das die Voraussetzungen für ein Miteinander-Arbeiten auf Augenhöhe.

Professionelles Organisieren für mittelständische Unternehmen führt alle Arbeitsbereiche für den Erfolg von Entwicklungsprozessen zusammen:

  • Professionelle entwickelte Ziele und ein abgestimmter Vorgehensplan, der Initiative, Motivation und Kooperation fördert
  • Planvolles Optimieren von Aufbau- und Ablauforganisation mit Augenmaß
  • Integrieren von Jung & Alt, lösen von Konflikten und Coaching der Schlüsselpositionen

smartorga | Was für mittelständische Unternehmen tun

Vermeiden Sie teure Experimente und den Weggang von Fachkräften: Sprechen Sie mit uns!