Führungsentwicklung
(Firmenindividuelle) Führung
Der professionelle Weg zur modernen firmenindividuellen Führung - denn Führung ist Unternehmensorganisation
Führung heute ist eine Kombination aus Teamwork, Unternehmensorganisation und analytischem Selbstmanagement.
85% der Fachkräfte wollen möglichst selbstbestimmt in einem selbstverantwortlichen Team arbeiten und
77% in flachen Hierarchien
45% haben schon einmal wegen des Umgangs mit Innovationen und dem vorherrschenden Entscheidungsverhalten das Unternehmen gewechselt
Stepstone/Kienbaum 2019
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Der Weg, den Mann/Frau genommen hat, bestimmt das Verhalten maßgeblich. Eine moderne, robuste Führungsrolle erfordert eine bewusste Trennung zwischen intuitivem und Führungsverhalten.
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Nicht (nur) Persönlichkeit zählt im Hinblick auf erfolgreiche Führung. Heute entscheiden sicher eingeübte professionelle Verhaltensweisen, die auf die vielfältigen Situationen heutiger Führungssituationen passen, ob situationsbezogene Führung gelingt.
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Frauen und Männer sind und verhalten sich unterschiedlich. Ihre Aufgabe ist gleich. Wie viel Mann und wie viel Frau im Führungsalltag gut sind, sollte professionell betrachtet und abgestimmt sein. So gewonnene Facetten im gemeinsamen Vorgehen sind ein wettbewerbsentscheidender Asset der Unternehmenskultur.
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Führung ist ein Kompetenzbündel, das für viele Situationen passen sollte. Eine Toolbox mit unterschiedlichen Herangehensweisen an die Kommunikation mit Mitarbeitern/Innen parat zu haben, ist der Kern von moderner Führung.
Führungsentwicklung mit uns ist ein zentraler Prozess von Unternehmensorganisation
Das eigene Verhalten in führungsrelevanten Situationen ist der Schlüssel zu allem - aber nur die eine Seite. Die umgebende Struktur zur Führungsrolle ist der andere Teil jeder Führungssituation. Als Organisationsfachleute betrachten wir immer beides.
Führung ist das Ergebnis eines Aushandlungsprozesses
- Wie sieht unser Unternehmensalltag aus? Wie viel Moderation und wie viel Kontrolle brauchen unsere Mitarbeiter/Innen?
- Alles hat sich verändert: Was ist die Rolle von Führung auf den unterschiedlichen Ebenen? Wo liegen Spielräume für mehr Effizienz ... womöglich durch mehr Selbstbestimmung?
- Wie wirken wir als Führungsteam, was sind die erkennbaren Gemeinsamkeiten?
- Wie können wir uns so aufstellen, dass Führung bei uns Innovationen fördert?
Bei der individuellen Arbeit mit Ihnen als Führungskraft oder mit dem Führungsteam geht es grundsätzlich um Verständnis, Respekt, Ressourcen und das Beachten der Wechselwirkungen im Führungsalltag. Ziele dabei sind effektives und energie-effizientes Handeln sowie eine gelungene Kooperation mit allen Beteiligten. Die Strukturen der Arbeitssituation (Funktionen, Ziele, Aufgaben, Verantwortlichkeiten) und die aktuelle Situation (z.B. in Krisen) sind dabei immer mit im Fokus.
Der Analyse-/Entwicklungs-/Vermittlungs-Prozess kann dabei als Blaupause für Professionalität bei zielgerichtetem Handeln gegenüber Mitarbeiter/Innen und innerhalb des Führungsteams gestaltet werden. Unsere versierte und besonnene Begleitung dabei sichert ein gutes Ergebnis und den notwendigen Schutz für Schritte der persönlichen Weiterentwicklung. Sich als Führungspersönlichkeit zu entwickeln und authentisch zu bleiben, ist unser Ziel.
Auf diese Weise entstehen persönliche Weiterentwicklung, gelingende Kooperation und eine Unternehmensorganisation, die den Boden für Effizienz und Sinn schafft.
Auch beim Thema Führung gilt: Ob sehr persönlich und diskret (im Hintergrund beratend und coachend) oder sichtbar bei Work-shops, in Mitarbeiterversammlungen oder bei kritischen Mitarbeitergesprächen - wir sind genau in dem Ausmaß für Sie da, das für Sie richtig ist.
Führung als Teil von Unternehmensorganisation zu begreifen und weiterzuentwickeln ist mit erfahrenen Organisationsspezialisten sehr viel konkreter, als Sie das bisher kennen.
Sprechen Sie mit uns und lernen Sie sich als kompetente Führungskraft oder sinnschaffendes Führungsteam kennen!