Organisationssupport für Großunternehmen

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Organisationsreview und Unterstützung bei der Umsetzung von Organisationsanpassungen durch Entwicklungs-Workshops und Coaching von Schlüsselpositionen

D.h. bei uns: Schnell einsatzfähige, punktgenaue Unterstützung durch erfahrene Fachleute mit dem "Doppelblick": Review von Aufbau- und Ablauforganisation und Standards für Kooperation (Individuum, Team, Führung) durch Coaching.
 
Das bedeutet idealer Weise zweierlei:

  1. Eine fachliche Analyse der Aufbau-Organisation (Architektur, Definition von Funktionen, Rollen, Kompetenzen und Kooperationserfordernisse). Im Fokus sind gleichermaßen Effizienz und Kooperationsqualität.
  2. Wir überprüfen mit den Fachleuten der Fachabteilungen (HR, IT/Organisation, Talent-Management etc.) Abläufe und Schnittstellen. Als Externe können wir auch sensible oder konfliktreiche Zusammenhänge direkt mit unverstelltem Blick und ohne nachwirkende politische Verflechtungen benennen und angehen. Zudem transportieren wir die Optimierung auf der formalorganisatorischen Ebene durch Moderation und Coaching spürbar in den Betriebsalltag.

Generelles Ziel ist, den Arbeitsalltag zu vereinfachen, den operativen Einheiten einen größeren Hebel zu geben und Support-Abteilungen in ihrer Rolle als Unterstützungsfunktionen zu stärken. Gemeinsam mit den Beteiligten setzen wir Prozesse schlichter, effizienter und kooperativer auf die Schiene. Wir kombinieren das Umsetzen von Organisationsänderungen mit dem Implementieren

  • Das Geschlechterverhältnis ist nach #MeToo eher komplizierter geworden. Professionelles Organisieren schafft einen professionellen respektvollen Rahmen und klare Spielregeln.

  • Eine perfekte Unternehmensorganisation ist nicht erklärungsbedürftig und schafft gelingende Kooperation. Professionelles Organisieren verbindet eine überarbeitete Ablauforganisation mit kooperationsfördernden Spielregeln.

  • Die Idee von Unternehmensorganisation ist eine zuverlässige Funktionsfähigkeit. Das ist nach Jahren oft schwer zu erkennen. Professionelles Organisieren legt Schwächen oder ein Zuviel in den Strukturen offen.

  • Erfolgreiche Organisationsveränderungen müssen transparent umgesetzt und verständlich sein. Professionelles Organisieren verbindet strategische Mitarbeiterinformation mit professionell angeleitetem Dialog.

  • Know-how-Transfer und schneller Informationsaustausch sind oft eine Frage von Persönlichkeit, Generationszugehörigkeit und Vertrautheit. Professionelles Organisieren führt zu professionellen Standards für Kooperation und Kommunikation

Im Tagesgeschäft treffen neue Produktlinien oder Pilot-Projekte mit agilen Vorgehensweisen auf etablierte Abläufe und Entscheidungslinien. Lücken oder Dopplungen in der Struktur sowie nicht zeitgemäße Formalismen wirken wie zäher Treibsand, durch den Motivation und Pragmatismus zerrieben werden.
Für einen anderen Teil der Mitarbeiter wirken Veränderungen der eigenen Arbeitsumwelt verunsichernd und irritierend, was sich durch Mauern, Konflikte oder zurückgehende Arbeitsqualität und -leistung zeigt.

Hier hilft ein paralleles Agieren oberhalb und unterhalb der Sichtbarkeitsgrenze der Organisation und die Hebelwirkung des/der Externen. Das schafft effiziente Strukturen, baut Brücken, und löst Konflikte. Gleichzeitig werden moderne FÜHRUNGsprinzipien implementiert. Flankierende Mitarbeiterinformation, Impulsvorträge, Team-Coachings, Kamingespräche zu Führungsthemen, etc. etablieren einen definierten Rahmen für effiziente Kooperation.

Beispiele für unser Vorgehen:

  • Überprüfen von Funktionsdefinitionen und deren Eingliederung in Prozesse
  • Überprüfen von Kompetenzen und FÜHRUNGsstrukturen
  • Verbinden von neuen Arbeitsformen, wie Design-Thinking und agilen Ansätzen, mit den Entscheidungslinien der vorhandenen Organisation
  • Info-Veranstaltungen für Mitarbeiter und/oder FÜHRUNGskräfte mit Themen, wie VUKA-welt, Transformation, Digitalisierung, Prozessorientierung, Kooperation, Autonomie, etc.
  • Mitarbeiter- oder Führungswerkstatt-Settings mit bewährten Methoden aus der Industrie (Lean-Management, KVP, etc.)
  • Prozessbegleitendes Coaching mit organisationsfachlicher Perspektive

Lassen Sie sich bei Organisationsveränderungen effektiv und punktgenau unterstützten: Sprechen Sie mit uns!